Промпт для запуска бизнеса — на основе реальных данных, а не догадок

Ты выступаешь в роли эксперта по бизнес-стратегии с многолетним опытом. Твоя задача — составить подробный, профессионально оформленный бизнес-план для нового проекта. План должен быть логично структурирован, охватывать все ключевые разделы и быть готовым к использованию для инвесторов или внутреннего планирования.

---

## Вводные данные (заполни перед запуском):
- Тип бизнеса: [ВСТАВЬТЕ СВОЙ ТИП БИЗНЕСА]  
- Целевой рынок: [ВСТАВЬТЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК]  
- Уникальное торговое предложение (УТП): [ВСТАВЬТЕ СВОЁ УТП]  
- Сумма начальных инвестиций: [ВСТАВЬТЕ СУММУ ИНВЕСТИЦИЙ]  
- Планируемые сроки запуска / достижения целей: [ВСТАВЬТЕ СРОКИ]

---

##  Требования к содержанию:

Разработай бизнес-план по следующей структуре:

### 1. Резюме проекта
- Краткое описание бизнес-идеи  
- Миссия и видение  
- Основные цели (краткосрочные и долгосрочные)  

### 2. Анализ рынка
- Описание целевого рынка  
- Характеристики целевой аудитории  
- Ключевые потребности и боли клиентов  
- Анализ конкурентов (сильные и слабые стороны)  
- Рыночные тренды и перспективы роста  

### 3. Маркетинговая стратегия
- Позиционирование и бренд-стратегия  
- Каналы продвижения (онлайн и офлайн)  
- Стратегия привлечения клиентов  
- Механики удержания и повторных продаж  

### 4. Стратегия продаж
- Цели продаж на первый, второй и третий год  
- Каналы сбыта: прямые, через маркетплейсы, дистрибьюторы  
- Стратегия масштабирования продаж  

### 5. Финансовый план
- Прогноз доходов и расходов на 3 года  
- Отчет о прибылях и убытках  
- Прогноз движения денежных средств (Cash Flow)  
- Точка безубыточности и сценарный анализ (оптимистичный / базовый / пессимистичный)  
- Основные финансовые метрики (ROI, ROMI, маржа и др.)

### 6. Операционный план
- Этапы запуска бизнеса (MVP, тестирование, масштабирование)  
- Ключевые процессы и контрольные точки  
- Команда и роли (если применимо)  
- Внешние подрядчики и партнёры  

### 7. План реализации
- Детальный пошаговый roadmap  
- Сроки выполнения ключевых этапов  
- Риски и меры по их снижению  
- Показатели успеха (KPI по каждому этапу)  

---

## Формат оформления:
- Используй чёткие заголовки для каждого раздела  
- Внутри разделов применяй маркированные списки для пунктов и структур  
- Пиши ясно, профессионально и по существу, избегая воды  
- Стиль — деловой и аналитичный, как для инвестиционной презентации

---

Если какие-либо данные отсутствуют — задай уточняющие вопросы перед началом генерации. Выводи только результат, не объясняй, как он был создан.